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锚定高目标 开启新征程 公司召开2025年度述职评议暨2026年工作谋划会议
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发布时间：2026-01-21 11:14
1月19日，公司2025年度述职评议暨2026年工作谋划会议顺利召开，公司董事长张治军携领导班子成员、各部门负责人齐聚一堂，全面复盘2025年度工作成效，精准谋划2026年度发展蓝图，以评议促提升、以部署明方向，为全年高质量发展开篇定向。
会上，各班子成员及部门负责人依次作2025年度工作述职报告，系统总结履职成果、剖析问题短板，并围绕分管领域2026年发展思路、重点任务、落地举措进行翔实汇报。与会人员结合述职内容、跨部门协同表现开展民主评议，既评工作实绩的“硬指标”，也评协作效能的“软生态”；同时，领导班子以年度目标责任书为依据，对各部门2025年度任务完成情况逐一盘点考核，精准梳理年度工作的“成绩单”与“改进项”。
张治军董事长对各负责人的2026年工作谋划情况进行了重点点评，既肯定了思路清晰、贴合实际的优秀方案，也对需优化完善的部分提出针对性指导意见。会议围绕2026年高质量发展核心目标，明确三项关键部署：
一是锚定高线目标，以拼搏精神破局：要求班子成员及部门负责人秉持“跳起来摘桃子”的攻坚劲头，对2026年工作思路再深化、目标再拔高、举措再细化，摒弃“守摊子”的固化思维，制定既具挑战性又可落地的年度目标，以高线导向驱动发展新突破。
二是汇聚全员智慧，以激励机制赋能：启动“金点子”征集计划，广泛动员全体员工立足岗位实际，围绕生产经营、管理优化、技术创新等领域建言献策，公司将建立专项评选激励机制，对具有前瞻性、可落地、能创造实际价值的优质建议给予物质与精神双重奖励，激发全员参与发展的主动性。
三是强化闭环执行，以体系保障落地：以年度目标为牵引，进一步厘清岗位职责边界、优化跨部门协作流程，构建“目标拆解－过程管控－结果考核”的全链条管理体系，强化目标导向与激励约束进展，确保全年目标与任务保质保量完成。
此次会议既是对2025年工作的全面复盘，也是2026年发展的动员令与施工图。与会人员纷纷表示，将把会议精神转化为干事创业的实际行动，全力以赴推动公司在新年度实现新跨越。
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